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加強集宿區治理是凝聚流動人口融入屬地社會、減少群體矛盾隱患的切實舉措，是促進區域經濟發展、維護社會和諧穩定的重要基礎。2024年以來，胡埭鎮黨委以張舍村張舍家園小區為試點，在濱湖區首創“把支部建進集宿區”的典范，深入探索集宿區社區化管理新模式，落實集宿區“三度”治理目標，為提升胡埭園區營商環境提供強大助力。
建強組織體系，延伸政治領航深度
延伸組織根系。組織張舍村、鎮機關部門、鎮派出所、物業公司以及胡埭園區企業等10家單位黨員干部，成立張舍家園小區黨支部，選優配強支委班子，在縱向上建立起“社區黨總支－小區黨支部－樓棟黨員示范崗”三級組織架構，把黨的工作觸手延伸到樓棟間、家門口。鏈接紅色資源。以擴大黨建“朋友圈”為目標，主動對接企事業單位、社會組織等，構建“組織聯建、資源聯用、事務聯治、成果聯享”的“四聯”模式，在此基礎上積極推動小區黨支部與904醫院、無錫市錫劇院、無錫微研精工等13家單位結成黨建聯盟。深化“吹哨報到”。推動共建單位黨員協同各類優質資源下沉集宿區，全年累計126人次黨員干部參與志愿服務，不斷補齊張舍家園小區在環境整治、隱患排查、氛圍提升等5大方面短板，實現集宿區治理提質增效。
筑牢黨群陣地，擴展輻射影響廣度
建設供需對接樞紐。開展“敲門行動”走訪問需、問卷調查廣泛征集黨群陣地功能設置意見建議27條，圍繞“思想引領、服務進門、資源對接、居民參與、幸福提升”的集宿區治理理念，規劃設置集“舍里·集思小站”“舍里·集智書坊”等7大功能服務區于一體的服務樞紐——小區濱鋒驛家，滿足日常黨群服務、活動交流等需求，讓職工想來、愛來、常來。發揮陣地輻射效應。整合小區內原有生活超市、早餐店等商鋪，新建自助洗衣房、健身房等6處設施，聯動周邊園區黨群服務中心、富安商業廣場等點位，形成集宿區職工“15分鐘生活圈”。做優引才留才服務。圍繞“舍里集暖 益企惠民”主題，在小區濱鋒驛家累計打造“遇薦九龍灣”舍里專場招聘會、“服務不打烊 ‘宿’造溫暖家”新春便民集市等系列活動13場次，服務職工900余人次，便利職工生活、提升歸屬感融入感的同時，極大增強了胡埭園區企業與職工的黏性，為地方產業穩定發展夯實了人力資源基礎。
配優保障力量，提升網格治理精度
統籌治理要素。緊扣走訪入戶“進舍里門”、集賢入隊“結舍里親”、懇談入腦“議舍里事”、服務入微“解舍里難”、反饋入心“訪舍里情”的“五舍五入”黨建工作法，集結物業、“五老”、團委等多方主體，進一步完善集宿區“紅舍管家”“銀舍生輝”“綠舍護苗”“粉舍巾幗”“藍舍普法”五色志愿服務矩陣，同步組建包含支部聯絡員、片區民警、派駐網格員等在內的“舍里六大員”治理團隊，協同下沉網格、傾力服務職工。匯聚專業資源。結合“紅鄰執法進小區”“三官一律進網格”等常態化提供政策解答、法律咨詢等針對性服務，同步將社保查詢、困難幫扶等社區窗口服務延伸至職工家門口，以“一站式”辦事標準延伸“社區化”軟件服務“觸角”，累計受益職工400余人次。探索數字治理。搭建互通共享的“智慧舍里”數字治理服務平臺，流轉處理集宿區職工“急難愁盼”，動態可視化展示租住人口、房源數據、黨建資源等5類信息，自啟用以來共受理物業報修、矛盾調解、施工管理等職工“微心愿”42件，辦結率100％，助力集宿區精細管理、精準服務。（張舍村 周安騏）
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